Organizações artesanais: um sistema esquecido na teoria das organizações

Sylvia Vergara¹ e Heliana Silva²

 

 

RESUMO: Este ensaio trata das organizações de produção artesanal. Sobre elas levantam-se duas questões: porque não têm sido consideradas na teoria das organizações? E porque merecem ser estudadas? Para responder a estas questões, o artigo vale-se da reflexão exposta em argumentações. Considera que tais organizações não foram tratadas no campo da teoria das organizações porque esta voltou-se, predominantemente, para a questão empresarial e industrial. No entanto, organizações de produção artesanal sobreviveram ao processo de industrialização e na atualidade se colocam com potencial para a renovação dos valores do mercado e para acoplamento ao sistema produtivo. Organizações artesanais são uma alternativa para a geração de postos de ocupação e trabalho, com a revalorização do saber local e dos bens materiais e imateriais que formam a cultura e a identidade territorial.

Palavras-chave: Produção Artesanal, Valores do Mercado, Identidade Territorial, Sistema Produtivo

 

TITLE: Artisan organisations: a system forgotten in the theory of the organizations

ABSTRACT: This essay deals with the organizations of artisan production. In relation to them we can raise two questions: why they have not been considered in the theory of the organizations? And why do they deserve to be studied? To answer these questions, the article develops a reflection based in arguments. It considers that such organizations had not been treated in the field of the theory of the organizations because it has, predominantly, focused in the enterprise and industrial fields. However, organizations of artisan production had survived to the process of industrialization and at the present time they place themselves with great potential for the renewal of market values and for coupling the productive system. Artisan organizations are an alternative for the generation of employment and work, with the revaluation of local knowledge and of the material and immaterial assets that forms the culture and the territorial identity.

Key words: Artisan Production, Market Values, Territorial Identity, Productive System

 

TÍTULO: Organizaciones artesanales: un sistema olvidado en la teoría de las organizaciones

RESUMEN: Este ensayo trata de las organizaciones de producción artesanal. Sobre las misma hay dos cuestion esesenciales: ¿porque no han sido consideradas en la teoría de las organizaciones? ¿Y porque no se merecen ser estudiadas? Para contestar a las preguntas, el artículo desarrolla una reflexión con base en argumentos. Considera que estas organizaciones no hicieran parte en el campo de la teoría de las organizaciones, porque la misma ha tratado de forma preferencial de las cuestiones empresariales e industriales. No obstante, las organizaciones de producción artesanal han sobrevivido a todo el proceso de industrialización y actualmente están posicionadas con el potencial de renovación de los valores de mercado y para el acoplamiento al sistema productivo. Las organizaciones artesanales son una alternativa para la generación de puestos de ocupación y trabajo, con la revalorización del saber local y de los bienes materiales e inmateriales que forman la cultura e identidad territorial.

Palabras clave: Producción Artesanal, Valores del Mercado, Identidad Territorial, Sistema Productivo

 

 

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Nota

1. Colombres (1997) estima que, no México, existem 10 milhões de artesãos; no Brasil, dados incertos do Ministério do Desenvolvimento Econômico indicam 8 milhões (SEBRAE, 2004).

 

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¹Sylvia Constant Vergara

vergara@fgv.br

Doutora em Educação (Univ. Federal do Rio de Janeiro). Professora Titular da EBAPE/FGV, Rio de Janeiro, Brasil. Coordenadora das Publicações FGV Management.

PhD in Education (Rio de Janeiro Federal Univ.). Full Professor of EBAPE/FGV, Rio de Janeiro, Brazil. Coordinating of FGV Management Publications.

Doctora en Educación (Univ. Federal do Rio de Janeiro). Profesora Titular de la EBAPE/FGV, Rio de Janeiro, Brasil. Coordinadora de las Publicaciones FGVManagement.

 

²Heliana Marinho Silva

heliana@sebraerj.com.br

Doutora em Administração (EBAPE/FGV). Gerente da Área de Desenvolvimento Territorial do SEBRAE/RJ, Rio de Janeiro, Brasil.

PhD in Administration (EBAPE/FGV). Manager of Territorial Development of SEBRAE/RJ, Rio de Janeiro, Brazil.

Doctora en Administración (EBAPE/FGV). Gerente del Área de Desarrollo Territorial del SEBRAE/RJ, Rio de Janeiro, Brasil.

 

Recebido em Agosto de 2006 e aceite em Setembro de 2007.

Received in August 2006 and accepted in September 2007.