Resumen

COSTA, Renato Lopes da  y  ANTONIO, Nelson Santos. El papel de los consultores como intermediarios en el proceso de construcción del conocimiento. Un análisis a la luz del campo de investigación de la estrategia-como-práctica. RGPLP [online]. 2018, vol.17, n.2, pp.4-23. ISSN 1645-4464.

En una retrospectiva histórica, aunque la literatura existente nombre al sector de la consultoría de gestión como un sector extraordinario y un fenómeno único en el contexto empresarial, en realidad estas afirmaciones no vienen acompañadas por un número de estudios académicos que realcen la importancia del trabajo efectivo de los consultores de gestión. Para combatir la falta de estudios, este artículo pretende construir un modelo que permita combinar en una misma estructura, los papeles de los consultores de gestión, las variables a ponderar en cada uno de estos papeles y, el tipo de consultoría implícita en cada una de estas pruebas. Los resultados del análisis empírico en forma de entrevistas semiestructuradas y cuestionarios aplicados a consultores de gestión y gestores de PYMES en Portugal demuestran que los papeles de los consultores no pueden ser únicamente definidos en las variables de visibilidad organizativa y en el estatuto del consultor.

Palabras clave : Consultoría de Gestión; Gestión del Conocimiento.

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